今天，我经常听到玩具厂家的同事们说：坚持到年底，今年不要这样做。中国的玩具代工厂似乎正在变得越来越困难，包括制造业从业者自己在内的公众舆论和媒体都在叹息和悲伤。或者有以下几个问题，所谓“中国玩具制造”!

　　一、不重视核心技术，过分重视营销。

　　玩具称斤卖，一再压价。玩具厂家告诉大家称重玩具的利润很高，但在购买商品时不会选择模型。它们是随机的。此外，盒子的重量也应该计算在内。对于40公斤的玩具，盒子去了8公斤，玩具只有32公斤，不坏。因为样品玩具不像新产品。过了很长一段时间，有些玩具长满了灰尘，有些玩具坏了。但是利润还可以，所以不需要一周的时间就可以回来，但是会有一半的商品卖不出去。有一半是坏的，也有一半是不好玩的。所以说到赚钱，我真的觉得没有利润，因为你会压太多的商品。如果你把它全部卖掉，你就能赚到钱，但问题是，你能把它卖掉吗?答案是，你不能把它卖掉。因此，我们应该继续购买商品，与前一批无休止的商品一起捆绑销售，因为销售价格不高，我们可以选择货款，并在50美元后邮寄。

　　许多在家无所事事的卖家越来越开始购买商品，他们的购买也越来越精明。每次玩具厂家推出新产品时，他们都说他们今天去展厅收集样品，并拍了很多看起来很漂亮的照片。然而，每次他们把它们拿回来时，它们与图片不同，而且每批玩具的质量都是不均匀的。当我们的客户刚开始制作玩具时，我们遇到了很多这样的案例。

　　如果你想要一个称重的玩具，不要被他们朋友圈发送的图片所吸引。你收到的商品与你看到的不同。当你发送图片时，你会被发送的玩具图片所吸引。当你订购时，你会感到困惑。

　　二、玩具厂家被“管理死亡”。

　　在德国和日本，没有多少高质量的零部件和零部件制造商、工厂和公司的领导和干部，即使是著名的整机制造商也没有那么多的管理者。机构不会重叠，部门也不会很多。一群部长、经理和这个总数，那个总数。

　　过度的企业管理是相似的。许多企业不断尝试和放弃各种管理时尚。今天实施6S管理，明天进行全面质量管理，后天进行流程转换，然后进行六西格玛、杠杆管理、质量体系认证、六西格玛等。由于过度管理，结果一团糟。